Começa a nova era Nintendo – Pacote Lakitu

O caminho que levou a Nintendo de volta ao topo desde 2016, começando com a publicação de Pokémon Go e Switch (em 2017), foi habilmente traçado por Satoru Iwata. Nos últimos anos de sua vida, depois de uma geração (Wii U e 3DS) que dificilmente pode ser descrita como difícil, o falecido programador-chefe traçou o caminho para o próximo sucesso: ele fez isso unindo todos os departamentos internos, e não apenas software ou hardware também; isso ocorre planejando uma plataforma híbrida e codificando o DNA da empresa antes que seja tarde demais. Apesar de sua morte em 2015, a geração Switch pertence mais a Iwata do que às gerações GameCube e Game Boy Advance, que o viam como o chefe, mas ele comandou dois consoles que foram projetados enquanto Hiroshi Yamauchi ainda estava no comando.

O mesmo argumento pode ser aplicado a Kimishima, que assumiu com autoridade as rédeas da empresa num momento complexo, e sobretudo a Furukawa: foi nomeado presidente a meio da geração Switch, e geriu uma situação positivamente próspera. Mas não é a “sua” Nintendo, assim como o GameCube não foi a Nintendo de Iwata: o que Furukawa tem em mente, se ele se mostra à altura de seus antecessores, veremos a partir de agora. lá próxima geração A Nintendo será a primeira empresa a realmente deixar a sua marca e, na sua recente conferência de acionistas, tivemos um vislumbre do que poderá vir pela frente.

Gostaria de saber em primeira mão, porque a partir de agora o que você vai ler é “apenas” nossa análise? aqui Encontre o relatório que foi enviado recentemente para Colaboradoresenquanto aqui Série de perguntas e respostas relacionadas.

História da Nintendo

O primeiro elemento a considerar é que embora a diferença de idade entre Iwata e Furukawa não seja grande (apenas treze anos), esse pequeno período de tempo que os separa pressupõe uma visão de mundo diferente. Iwata é um baby boomer e Furukawa é um baby boomer geração: Isso significa que um vivia em um mundo onde a Nintendo ainda não era Nintendo, e depois a viu crescer por dentro, enquanto o outro era jovem quando o Famicom era tão popular, que caiu nessa categoria, exclusivamente no Japão, como o Geração Famicom. Furukawa é o primeiro presidente da Nintendo a ser criado como jogador da Nintendo.

Isto pode parecer uma consideração óbvia, mas não é. Não importa o que aconteça com a empresa a partir de agora, parece necessário que Furukawa coloque uma pedra no que a Nintendo fez agora: se Iwata tivesse tentado codificar o DNA da empresa antes que essas moléculas mágicas corressem o risco de evaporar, de modo a mantê-los todos dentro do prédio tornando-os respiráveis. Para as novas gerações, Furukawa parece querer ir mais longe. Quer solidificar o que a Nintendo tem feito até agora. Daí a chegada de novas lojas, mas sobretudo Museu NintendoQue abrirá portas em 2024 (em Quioto, claro).

De acordo com Iwata foi difícil Expandir equipe Interna sem poluir sua essência com toxinas alheias à alma da empresa: Furukawa respeitou esse lema, mas não completamente. Está a investir fortemente na criação de um novo edifício em Quioto, do tamanho do edifício actual, que será adicionado ao edifício mais pequeno em Tóquio. A Nintendo está a contratar muitos jovens recém-saídos da faculdade e a expandir o seu número de funcionários como nunca antes: não de forma imprudente, mas certamente numa extensão maior do que Iwata tinha previsto. É verdade que os tempos mudaram e são necessários cada vez mais funcionários para completar o jogo, e também é verdade que o aviso do ex-presidente ainda se aplica: os desenvolvedores mais velhos têm que ser mais rápidos e eficientes do que nunca em mostrar a uma massa de jovens o que a Nintendo quer fazer. Com esse número antes, e com Miyamoto cada vez mais ocupado em outros lugares. Sim, “em outro lugar”: esta é a maior aposta da Furukawa.

IP fora dos videogames

Durante muito tempo a Nintendo foi a “muleta”. Mercado de bolso. Mesmo que o principal investimento sempre tenha sido em bens de consumo, a prioridade e o maior lucro sempre estiveram associados às consolas portáteis. Quando a situação era crítica e Iwata teve que se concentrar em qual das duas plataformas reviver, ele rapidamente reduziu os preços do 3DS: uma jogada completamente incomum para a Nintendo. Pois bem, esse mercado agora, por vários motivos que não vamos repetir, não existe mais. Agora existe uma plataforma que teve um ótimo desempenho nesta geração. Mas não é certo que o próximo sistema funcione dessa maneira, e a Nintendo conhece muito bem os riscos envolvidos na transição, tendo cometido dois erros horríveis e consecutivos há apenas dez anos.

Também graças à conta da Nintendo, mas sobretudo tendo em conta o tipo de público, o sucessor do Switch terá uma tarefa mais simples que o Wii U: apesar disso, e apesar de estar confirmado que Trabalho sólido A Nintendo continuará a ser um sistema integrado de hardware e software, e é necessário encontrar um “salva-vidas” que possa criar uma base sólida, existindo em paralelo com o sucesso ou o fracasso de um único sistema. Se o Wii U prova uma coisa é que é preciso paciência: bons jogos nunca envelhecem. Muitos de seus melhores títulos tiveram sucesso nos anos seguintes. Se o sistema vai mal, ou não vai bem, é preciso manter a calma e trabalhar na qualidade: para isso é preciso ter rendimentos fora da plataforma atual.

Apesar das negações superficiais (Furukawa disse abertamente que não seriam um “segundo pilar”), a solução identificada parece estar em Exploração de propriedade intelectual Fora do mundo dos videogames. O principal objetivo continua sendo convencer as pessoas a comprar o novo sistema, mas a Nintendo parece ter a intenção de investir pesadamente nas IPs, não apenas como um caminho para os videogames, mas também como um potencial de ganho independente. E por último mas não menos importante, dar a conhecer os seus personagens mesmo em locais onde é difícil, por um motivo ou outro, passar furtivamente pelos controladores. Em sua recente reunião de acionistas, Furukawa dedicou igual tempo ao status do Nintendo Switch e à exploração de IPs, que ele descreveu como “inestimáveis”.

Este ano ele saiu Filme Super Mario Bros.Um longa-metragem relacionado a The Legend of Zelda foi anunciado. O número de parques temáticos está a aumentar, e no próximo ano o nome (Super Nintendo World) começará a ganhar significado, pois será inaugurada uma área dedicada a Donkey Kong (até agora tudo se limitava a Super Mario). Aonde essa nova direção levará a empresa, e se ou quanto isso impactará o desenvolvimento de videogames, não nos parece razoavelmente previsível. O que gostaríamos de salientar hoje, e esperamos ter deixado claro para vocês, é precisamente isto: uma nova era para a Nintendo começou. Esta nova geração trará o lançamento do sucessor do Switch, que será um momento decisivo, mas não necessariamente o mais importante.