“Investimos US $ 25 milhões anualmente em telhas de luxo” – Corriere.it

Emilio Mossini tem um talismã. “Temos que estar na frente”, repete o presidente da Panaria, multinacional cerâmica da Finale Emilia, na província de Modena, conhecida por dispensar o uso do grés por arquitetos e designers de renome mundial. Da fachada negra do Bosco Verticale de Milão ao mais novo Palazzo dell’Opera di Firenze, do metrô de Paris ao túnel de faixa variável na A1. Hoje é um gigante para a região com faturamento de 357 milhões, mais de 1.700 funcionários e seis fábricas. O futuro significa, em primeiro lugar, que estamos à frente dos nossos concorrentes, porque “no nosso setor existem empresas muito fortes de todo o mundo”. Mas também “progresso” para inovação e qualidade. “Fomos os pioneiros na grande indústria de chapas finas, a partir de 2009: agora temos que renovar e expandir essa tecnologia – e Mussini está convencido -. Ao mesmo tempo, iremos reinterpretar o design. A cerâmica made in Italy é sinônimo de topo de gama: a partir daqui, ainda pode crescer. É hora de investir e realmente acreditar nisso. ”

velocidade de mudança

Esta “fé” para Mossini, a segunda geração à frente da empresa que nasceu em 1974, do avô Giuliano Mossini e sempre controlada pela família, traduz-se numa decisiva mudança de ritmo. O ponto de inflexão foi em meados do verão, quando o fechamento do capital da empresa, que está listada na divisão Star da bolsa desde 2004, foi finalizado após o leilão da controladora Finpanaria., holding da família Mossini, que adquiriu a oferta gratuita (cerca de 26% das ações). Agora, os mossianos controlam 90% do capital. “A listagem foi fundamental, nos fez crescer na frente da internacionalização, nos ajudou a desenvolver a cultura da empresa e a atingir o equilíbrio financeiro – como lembra o presidente – mas no passado estivemos distorcidos”. Hoje, de acordo com Mossini, que também é vice-presidente da Confindustria Ceramica, precisamos “agilidade nas operações e nas decisões: o investidor visa o retorno no curto prazo, e o longo prazo”. É preciso investir, voltaremos a fazer isso com cerca de R $ 25 milhões em pesquisa e tecnologia anualmente: No momento estamos em nossa capacidade máxima de produção, mas precisamos elevar a fasquia novamente, porque isso é exigido feito na Itália. Também vamos recrutar novos funcionários, tanto na área de produção quanto na área administrativa e comercial. ”
A meta é superar os 400 milhões em volume de negócios em 2021, para retomar a corrida retardada pela Covid. No primeiro semestre, as vendas globais cresceram 18%, com a unidade de negócios italiana crescendo 30%. O grupo está melhorando sua posição financeira líquida, com um EBID de 13%, um aumento de 40% em relação ao semestre anterior. Afinal, como vimos pela euforia que passou pela Cersaie, todo o setor está funcionando. Não é surpresa que um grupo como a Panaria, com suas marcas mais conhecidas – como Lea Ceramiche, Cotto d’Este e Panaria, para ficar apenas na Itália – queira pegar a onda. “Já montamos a fábrica de Fiorano para receber três novas linhas em 2022 com as quais poderemos produzir cerca de três vezes os metros quadrados que produzimos hoje – anunciou Mossini -. O contrato também foi retomado: a demanda por belos, de alto desempenho e coberturas sustentáveis ​​que durarão ao longo do tempo ».

Novos objetivos

Depois da Piazza Afari, o foco na internacionalização continuará alto. “Presidimos a Europa, que é um lugar essencial para nós, com mercados como a França e a Alemanha, onde o altíssimo leque que nos distingue é compreendido e pesquisado – explica o presidente -. Afinal, investimento nos fabricantes em Portugal nasceu por esses motivos. Não vamos comprar outros. Há espaço para investimentos na Itália nesse sentido. ” O grupo já está presente em 130 países, da Índia aos Estados Unidos, e tem mais uma fábrica no exterior. No entanto, todos os produtos principais são produzidos na Itália. Dentro das fronteiras, boas atuações nos aguardam. “Acho que o efeito Superbonus vai continuar a médio e longo prazo – reflete Muceni -. Pois bem, estender o estímulo até 2023, agora que voltamos aos trilhos, depois da queda contínua da construção que começou em 2009, não deve ser suspenso ”. Obviamente, o custo da energia é preocupante hoje. “É muito maior do que seus concorrentes europeus: temo o impacto de nos mudarmos para fora da UE se não agirmos rapidamente”, disse Mosini.

outono quente

A energia representa pelo menos um quarto dos custos de fabricação na indústria cerâmica e o custo do gás está aumentando, como no mercado ETS, o sistema de comércio de emissões da União Europeia. “Estamos estudando energias alternativas – comenta Mossini – mas o tempo não está jogando a nosso favor, ainda estamos longe. Para o hidrogênio, que parece ser a solução mais adequada para setores difíceis de diluir, não há tecnologia. ” Isso certamente será um desafio para a próxima geração de Mossini. Cinco membros da família fazem parte do conselho hoje, incluindo o fundador. O vice-presidente com funções executivas é o outro irmão de Paolo. “Mas já existe uma terceira geração na empresa, com um sobrinho – conclui o presidente -. Temos uma regra: não entre antes de ter percorrido vários caminhos, fora da empresa, e apenas pelos benefícios obtidos ». É assim também que você aprende a olhar para cima, a estar na frente de todos.